Nous aidons les entreprises à s'adapter sans perdre leur équilibre
Depuis 2019, nous travaillons avec des dirigeants qui font face à des changements financiers importants. Pas de recettes miracles, juste des analyses claires et des décisions réfléchies.
Une équipe qui comprend vos enjeux
J'ai passé douze ans dans l'audit avant de créer miralovent. Ce qui me motive ? Voir une entreprise retrouver sa stabilité après avoir traversé une zone de turbulences. En 2023, j'ai accompagné vingt-trois PME dans leur restructuration – certaines ont dû faire des choix difficiles, mais elles sont toujours là.
Les chiffres racontent des histoires. Mon travail consiste à décoder ces signaux avant qu'ils ne deviennent des problèmes. Formée en gestion de risque, j'aide les dirigeants à anticiper leurs besoins de trésorerie sur six à douze mois.
Quand une entreprise doit digitaliser ses processus, ça touche directement ses finances. J'accompagne cette transition en gardant un œil sur les coûts réels et les économies possibles. Pas de solutions toutes faites, chaque situation demande son propre diagnostic.
Ce qui guide notre travail au quotidien
Transparence totale
Vous avez accès à toutes nos analyses et recommandations. Si quelque chose ne fonctionne pas comme prévu, on en parle directement. Pas de jargon inutile pour masquer les réalités.
Pragmatisme financier
Nous préférons une solution imparfaite mais réalisable à un plan parfait sur le papier. Nos recommandations tiennent compte de vos contraintes humaines et opérationnelles.
Accompagnement durable
Nos clients travaillent avec nous en moyenne trois ans. On ne disparaît pas après avoir remis un rapport – nous restons disponibles pendant la mise en œuvre des changements.
Comment nous travaillons concrètement
Nous passons deux à trois semaines à comprendre votre situation actuelle. Analyse des flux de trésorerie, revue des engagements, identification des points de tension. Vous recevez un document clair qui pose les bases de notre collaboration.
On vous présente trois à quatre options possibles avec leurs implications concrètes. Chaque scénario inclut les investissements nécessaires, les délais de mise en œuvre et les risques identifiés. Vous choisissez la direction qui correspond à vos capacités.
Nous travaillons par phases de trois mois avec des points de contrôle réguliers. Si une approche ne donne pas les résultats attendus, on ajuste rapidement. L'objectif reste toujours de maintenir votre activité stable pendant la transition.
Nos interventions incluent des sessions pratiques avec vos collaborateurs. Nous transférons nos méthodes d'analyse pour que vous puissiez progressivement gérer ces aspects en interne. L'autonomie financière reste notre objectif final.
Discutons de votre situation
Un premier échange nous permet d'évaluer si notre approche correspond à vos besoins actuels. Sans engagement, juste une conversation professionnelle entre dirigeants.
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